Grøn forretningsudvikling

Virksomheder løber store risici ved at fortsætte, som de plejer.  

Lovgivning, investorer, kunder og konkurrenter er ved at forme markeder og økonomien i en bæredygtig retning, og de virksomheder, som ikke omstiller deres forretning i en bæredygtig retning, risikerer at miste indtjening og gå glip af konkurrencefordele.  

Modsat, så lykkes flere og flere virksomheder via grønne tiltag med at skabe kommercielle resultater, blive valgt til af kunder og tiltrække nye medarbejdere. 

Fremtidssikring af virksomheden og vækst går derfor for mange virksomheder gennem arbejdet med grøn forretningsudvikling.

Grøn omstilling er ikke længere et valg

Dygtige medarbejdere foretrækker ofte at arbejde for virksomheder med en grøn profil, og kunder vælger i stigende grad grønne produkter til. Omkostningsstyring er i høj grad også påvirket af den grønne dagsorden med udsigt til CO₂-afgifter, svigende energipriser, øgede risici i forsyningskæderne og stigende indtjening for affald til genanvendelse. 

Gode forretningsledere bliver derfor nødt til at udvikle konkrete, grønne initiativer og ydelser for at være relevante i fremtidens økonomi.  

Rettidig omhu er at lave en seriøs strategi for udforskning af grønne potentialer; opbygge en portefølje af indsatser til at udvikle forretningen i en grøn retning; og sikre fremdrift og opnåelse af resultater.

Vi oplever, at virksomheder er udfordrede på grund af manglende viden og erfaring på flere forskellige områder, herunder: 

• Forandringer i deres industri og marked, samt forandringernes konsekvenser for virksomheden 

• Prioritering mellem initiativer for at opnå størst mulig effekt af den investerede indsats 

• Udnytte den grønne transformation til at øge konkurrencekraft 

• Afhængighed af leverandørers og kunders indsats

Teknologisk Institut kan hjælpe med:

• Udvikling af portefølje af grønne tiltag og prioritering mellem dem 

• Roadmap for grøn transformation  

• Design af grønne værditilbud og forretningsmodeller 

• Udvikling af cirkulære strategier og produkter 

• Inddragelse af medarbejdere og deres idéer 

• Identifikation af nye partnere og partnerskaber 

• Facilitering af samarbejde med leverandører og design af bæredygtig værdikæde 

• Screening for greenwashing i markedsføringen og opbygning af evidens, for eksempel via Life Cycle Assesment (LCA) og Environment Product Declaration (EPD)

Cases

CASE: SKOV A/S Virksomheden ønskede at undersøge, om en grønnere profil kunne bidrage til at styrke deres markedsposition samtidig med, at de sammen med deres slutbrugere kunne nedsætte deres CO2-aftryk. Ved projektets afslutning stod SKOV med +50 idéer til bæredygtige initiativer i organisationen samt 6 færdigbeskrevne bæredygtige koncepter, som SKOV efterfølgende kunne gå direkte ud og igangsætte og forankre i organisationen.

CASE: Rold Skov Savværk A/S Rold Skov Savværk ønskede at få undersøgt mulighederne for at lancere et specifikt produkt, der vil tilføre miljømæssige gevinster for samfundet i rejsen mod et lavere CO2-aftryk. Virksomheden fik gennem et program, der ligner SMV:Grøn, rådgivning fra Teknologisk Institut, som bl.a. hjalp med at finde frem til bud på en ny grøn forretningsmodel, som vil kunne give mulighed for at realisere potentialerne for produktet, en markedsvalideret forretningsmodel, som er afprøvet hos mulige kunder og rådgivning om effektiv implementering af den nye forretningsmodel.

Ofte stillede spørgsmål: